根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给商)不同，工程治理的职能也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“质量、工期、投资”控制目标，乌兰察布市政工程在项目集成治理、范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理等方面所做的各项工作。

一、立项决策阶段

1、组织进行项目建议书的编制及立项报批；

2、协助业主选择咨询单位、签订咨询合同、并对咨询单位的编制工作进行检查、治理；

二、设计治理

1、协助业主选择勘察设计单位、签订勘察设计合同；

2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证实；

3、监视勘察设计合同的履行及对设计单位进行治理；

4、代表业主向政府职能部分报审设计文件；

三、前期预备阶段

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；

2、进行施工图审查的协调；

3、监理单位的确定；

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

四、采购治理

1、进行整个项目的合同体系策划、制定采购计划；

2、完成招标代理的全部工作

3、负责采购合同的治理；

五、项目实施阶段

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作；

2、代表业主与有关工程质量等部分的联系工作；

3、监视监理合同的履行；

4、审查承包商提供的试车报告、并组织职员进行见证试车；

5、审查承包商的竣工验收报告、代表业主组织竣工预验收；

6、负责向城建档案治理部分移交竣工资料并办理备案手续；

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

六、项目文档治理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存、在项目竣工时将工程来往批件、技术资料和施工图纸整理完好回档移交业主。

七、项目后评价阶段

项目竣工后、向业主提交从项目立项决策、项目物资采购、项目勘察设计、项目施工、项陌生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程项目治理工作的综合评价报告。

八、根据工程项目特点和实际情况、业主与工程项目治理企业约定的其他服务内容。

业主主要职责

1、与项目治理企业签订项目治理服务合同、并明确授权；

2、与工程承包商签订合同；

3、报批和审查有关文件；

4、张罗项目资金、支付项目治理用度和工程设备价款等用度；

5、监视项目实施和组织项目验收等。

项目治理企业职责

1、完成可行性研究(根据合同约定)；

2、协助业主编制业主要求；

3、编制项目计划；

4、组织工程招标；

5、审查设计文件；

6、在项目实施过程中进行项目的组织与治理；

7、代表业主进行合同治理；

8、项目实施阶段对项目的进度、用度、质量、材料、进行控制等。